沃豐水泥公司以加強班組建設為抓手，創新三項舉措，全面激活基層活力，為企業發展注入新動能。

精準培訓，創新模式強賦能。各班組充分利用班前會“黃金時段”，創新開展“三個一”素質提升工程。“每日一題”通過案例教學、趣味問答等形式強化崗位技能；“安全提醒”結合行業案例開展情景化警示教育；“工作小建議”搭建創新建言平臺，廣納安全生產、創新技改的金點子，激發全員智慧。這種“短平快”的培訓模式，實現了知識傳授與能力提升的有機統一。

責任共擔，創新體系筑防線。他們創新建立“安全責任網格化”管理體系，將隱患排查、整改落實等職責精準落實到人。同步推行“安全責任連帶機制”，通過責任共擔、獎懲聯動，形成“一人違規、全班警示”的監督氛圍。這種創新做法讓安全理念深入人心，真正實現了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

量化考核，創新機制促奮進。他們扎實推進全員月度量化積分考核體系，將考核標準細化為工作質量、執行效率、創新成果、安全生產等多個維度，實現“一分一業績、一值一體現”的精準激勵。通過“干與不干不一樣、干好干壞有差別”的差異性考核機制，有效激發了班組成員的競爭意識，促使基層班組煥發出勃勃生機。（張強）