泉興水泥公司巧種“責任田”集聚正能量
時間：2016.07.26
今年以來，泉興水泥公司巧種“責任田”集聚“正能量”，堵塞了工作漏洞，提高了管理效能。
種好廉潔自律“責任田”。年初，該公司召開廉政建設專題會議，與主管、工段長以上管理干部、特殊崗位人員及派駐下屬公司領導干部簽訂《干部廉潔自律保證書》、《家屬助廉承諾書》。監督干部接待、走訪及禁酒令的執行情況。設置舉報電話和郵箱，暢通舉報渠道。尤其對上級和公司的重大決策落實情況、“慵懶散蠻慢”、工傷瞞報、工資分配、崗位競聘、領導干部的婚喪嫁娶是否執行審批流程等開展紀檢監察，杜絕了黨員干部苗頭性、傾向性問題的發生。
種好學做活動“責任田”。 自集團“兩學一做”學習教育方案下發后，該公司黨總支組織廣大黨員充分利用現有學習資料，結合各自實際有針對性地扎實開展集中學習與自學，并通過建立黨員微信群，交流學習體會。各黨小組根據黨員干部的思想覺悟、文化層次、工作能力，結成幫學對子，以先進帶動后進深化學習效果。同時，以做促學，發揮黨員先鋒模范作用。
種好采購招標“責任田”。本著“公開透明”的原則，他們要求效能監察室及時參加大宗物資招議標會議、月度備品配件采購平衡會以及廢舊物品出售等。上半年，脫硫石膏、水渣、廢鐵等拆封報價，廢舊物資處理過程中的監磅、裝車出廠，各類大宗物資及外委工程招標和零星工程的驗收，全部在監督下進行，維護了公司利益。
種好制度落實“責任田”。該公司要求效能紀檢室嚴查各部門對文件及管理制度的學習落實和各類設備事故分析報告的執行情況。每天對準裝證、放料單、過磅單、出門證等各種出門證件的數量進行核對，并核實抽查相關證件及監控，發現問題及時處理。根據下屬公司的發貨流程，逐步完善出門明細、月度臺帳及存檔工作等。通過對各項制度的監督，大大提高了管理效能，堵塞了工作漏洞。（趙建軍 顏 玉）
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