大興礦業(yè)公司提質(zhì)增效成本為先
時(shí)間：2016.08.12
今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，大興礦業(yè)公司始終把成本控制作為提質(zhì)增效的前提，確保效益最大化。
該公司全面推進(jìn)內(nèi)部管理市場(chǎng)化、信息化，建立完善了從公司、區(qū)隊(duì)、班組到崗位四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)考核體系及計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)結(jié)算及查詢(xún)，每日可查詢(xún)收支臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了材料費(fèi)用、員工工資的“日清日結(jié)”，做到了干中算，算中干。
與此同時(shí)，他們嚴(yán)把材料計(jì)劃關(guān)，嚴(yán)格按照有庫(kù)存不提報(bào)、有可調(diào)劑不提報(bào)、有廢舊可替代的不提報(bào)“三有三不”原則控制計(jì)劃提報(bào)，深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地測(cè)算，做到材料計(jì)劃精準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行“零”庫(kù)存管理制度，1-7月份月平均庫(kù)存減少54萬(wàn)元。另外積極開(kāi)展節(jié)能降耗、修舊利廢活動(dòng)，充分發(fā)揮研究室、工作室的作用，今年以來(lái)，僅修舊利廢一項(xiàng)就節(jié)約90萬(wàn)余元。（劉訓(xùn)斌）
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