大興礦業(yè)公司“三招”促礦井增效
時間：2018.05.09
大興礦業(yè)公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，全面深挖管理潛力，從材料管控、創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手，助推礦井提質(zhì)增效。
嚴把材料管控。公司每月清查各單位的材料庫，減少庫內(nèi)積壓，避免設備材料閑置占用資金。嚴控材料使用關(guān)，強化班組考核，將經(jīng)營指標層層分解到區(qū)隊、班組、員工，讓每名員工清楚材料丟失浪費就是降低個人收入，從而增強全員節(jié)約意識，讓省下的就是賺到的成為常態(tài)。
創(chuàng)新驅(qū)動增效。牢固樹立“企業(yè)搭臺、人盡其才”的人才理念，繼續(xù)以技術(shù)、技能工作室為平臺，以提高技術(shù)技能水平為目標，以課題研究為載體，以培養(yǎng)創(chuàng)新型人才為目的，大力加強創(chuàng)新工作，加大創(chuàng)新獎勵力度，努力打造人人想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、會創(chuàng)新、善創(chuàng)新的員工隊伍。企業(yè)管理部自行創(chuàng)新加工北翼采區(qū)澆灌支護鼓型模具，減少投入成本約2萬元。
修舊利廢降本。鼓勵基層各單位開展修舊利廢活動，堅持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”原則，嚴格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，充分發(fā)揮自制加工和維修能力，減少新設備投入和材料費支出。皮帶工區(qū)對回撤上井的皮帶綜合保護維修組合使用，節(jié)約費用2萬余元。（梁興邦）
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