沃豐水泥公司嚴格落實“目標不能變，任務不能減，尺度不能松”工作總要求，堅持“穩產即高產”的工作思路，細化工作任務，嚴格落實考核，努力向全年目標任務沖刺。

明確任務，嚴格落實考核。根據活動方案要求，將安全及現場管理等列入考核范疇，分解到班組，細化到個人，分工不分家，分責不扯皮，形成全方位、立體化考核模式。按照“日積月累”原則，安排專人對考核情況每天進行統計，并通過微信群隨時公布考核積分，月底進行最終核算，堅決做到“公平、公正、公開”，主動接受監督。

控制指標，強化基礎管理。牢固樹立“過緊日子”的思想，及時分析研討月度消耗指標完成情況，細致查找各工序指標的異常消耗，制定切實可行的預防措施，從專項檢查、整改、考核的閉環管理入手，強化當期的激勵考核，營造人人重視指標管理、積極參與指標管控的氛圍。同時，強化工段班組基礎管理，加大檢查頻次，做到檢查有規范、考核有制度，持續強化員工良好的工作習慣。

降本增效，嚴格成本管理。以降本增效為切入點，嚴格控制各項成本管理，抓實食堂源頭食材采購，壓縮辦公費用，用車采用定額管理、同向拼車降低費用。嚴格審核物資計劃，合理降低倉庫庫存。減少項目外委，組織員工自行施工，多舉措抓實成本管理。

優化參數，穩定設備運行。按照“穩產、高效、優質、低耗”的原則，不斷優化操作參數，嚴肅工藝紀律，規范操作行為，發揮窯磨產能，確保實現窯系統正常運行目標。持續抓好設備動態運行管理，針對設備存在的典型異常問題，分析原因、查找病根，及時制定有效的防控措施，努力實現設備整體運行正常。常態化開展“一事一議”工作，深入分析設備故障，逐項建檔立案，堅決杜絕重復性故障的發生，努力沖刺全年的任務目標。（張芙莉 蔣猛）