泉興水泥公司緊盯4000t/d水泥熟料生產(chǎn)線建設(shè)不放松，搶時間抓進(jìn)度，保質(zhì)量抓安全，多措并舉、統(tǒng)籌兼顧，推進(jìn)項目進(jìn)度和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬、兩相促”。

強(qiáng)抓管理保進(jìn)度。該公司克服高溫多雨天氣影響，不斷優(yōu)化項目建設(shè)方案，嚴(yán)格執(zhí)行“日調(diào)度、周考核、月通報”制度，實施工程進(jìn)度“紅黃藍(lán)”亮牌管理，細(xì)化工程進(jìn)度節(jié)點考核，全面提速項目建設(shè)，目前該項目建設(shè)土建進(jìn)度完成90%，設(shè)備安裝完成70%，總體進(jìn)度完成80%。狠抓項目細(xì)節(jié)，嚴(yán)把工程質(zhì)量，聯(lián)合監(jiān)理、審計等參建單位，做好施工過程質(zhì)量監(jiān)管，對不符合要求的工序推到重來、立即整改，今年共返工、拆除、重新施工部位11處，整改率100%。

強(qiáng)抓監(jiān)督保安全。牢固樹立“安全為天”的發(fā)展理念，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，強(qiáng)化項目建設(shè)中的高空作業(yè)、交叉作業(yè)、用電作業(yè)、車輛交通等安全薄弱點的安全管理，嚴(yán)格落實“一工程一方案”要求，確保項目建設(shè)安全規(guī)范推進(jìn)。加強(qiáng)施工人員的教育管理，全方位強(qiáng)化勞保用品穿戴、憑票作業(yè)、持證上崗、施工用電、基坑圍護(hù)等方面監(jiān)督，堅決杜絕違章作業(yè)、違規(guī)操作的行為，打造橫到邊、縱到底的網(wǎng)格化安全管理模式。（韓俊哲）