大興礦業公司緊緊圍繞實現管理效益最大化思路，狠抓內部挖潛，堵塞管理漏洞，為推動礦井高質量發展蓄勢賦能。

擰緊材料管控“節約閥”。該公司定期組織召開生產材料計劃審核會議，科學合理地制定材料采購計劃。綜合運用井下材料回收、修舊利廢、自制加工等方式，做好降本增效文章。上半年回收各類物資折合資金50余萬元，通過修舊利廢和自制加工節約費用51余萬元。

緊握技術創新“金鑰匙”。2024年上半年申請實用新型國家級專利6項，評出工作創新7項,其中《2北303工作面輔助推移溜子創新》獲得集團管理創新一等獎，《2北303工作面頂板加固研發》、《液壓支架智能化模塊檢測、維修裝置的研發及應用》獲得集團技術創新二等獎，以技術創新推動安全高效生產。

嚴把物資驗收“質量關”。該公司制定下發了《關于采購物資質量驗收入庫的管理規定》，劃分五個專業驗收管理小組，明確物資驗收要求、物資供貨時間及技術要求和驗收入庫程序，嚴格驗收及入庫責任追究制度，切實提高服務意識和驗收質量，堵塞驗收漏洞，降低生產成本，提高經濟效益。（梁興邦）