為深入貫徹落實(shí)“厲行節(jié)約、降本增效”發(fā)展理念,開(kāi)元鳳鳴山莊錨定制度健全、成本管控、挖潛增效方面,多措并舉節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，力促公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

建章立制“定步調(diào)”。該公司各部門(mén)結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作實(shí)際，分別健全完善本部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)日常低值易耗品管控、設(shè)備巡檢、日常能耗使用等進(jìn)行全方位監(jiān)督，明職定責(zé)、逐級(jí)壓實(shí)、責(zé)任到人，真正做到規(guī)范管理，在公司上下構(gòu)建“厲行節(jié)約、降本增效”的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)公司日常管理向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。

壓縮成本“穩(wěn)步伐”。該公司立足行業(yè)發(fā)展需求，壓成本、降庫(kù)存、提質(zhì)效，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)整體優(yōu)勢(shì)，通過(guò)規(guī)范采購(gòu)行為，統(tǒng)一采購(gòu)、配送，降低采購(gòu)成本；盤(pán)活庫(kù)存物資，降低庫(kù)存量，確保成本的有效控制。對(duì)全體員工進(jìn)行全方位全流程技能培訓(xùn)，做到人人都是“多面手”“金鑰匙”，不僅降低人力成本支出，還大幅提升服務(wù)質(zhì)效。

節(jié)能降耗“提步頻”。該公司以獲評(píng)“五葉級(jí)中國(guó)綠色飯店”為契機(jī)，以“重保養(yǎng)，輕維修”為基礎(chǔ)，制定設(shè)備設(shè)施維保計(jì)劃、建立“體檢”檔案；借助創(chuàng)新工作室優(yōu)勢(shì)，踐行修廢利舊、小改小革工作思路，變廢為寶、挖潛增效；通過(guò)“控時(shí)、控溫、控量”等一系列舉措，將節(jié)約意識(shí)體現(xiàn)在工作的細(xì)微之處。（王新寶）