“連帶處罰”讓責(zé)任“加倍”
時(shí)間：2014.07.02
“6月份已經(jīng)過去了一半時(shí)間，咱們工區(qū)時(shí)間緊、任務(wù)重，今天召開班組長會(huì)議，就是要明確責(zé)任，賞罰分明。哪個(gè)班組出了問題、誰的工作沒有落實(shí)，先處罰班組長，跟班副區(qū)長也要聯(lián)責(zé)處罰。罰款不是目的，把工作干好才是最終目的”。近日，在大興礦業(yè)公司運(yùn)搬工區(qū)辦公室，區(qū)長孫學(xué)勝的講話讓在場的班組長和工區(qū)干部肩上的擔(dān)子又沉了幾分。
為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)班組管理，該工區(qū)細(xì)化工作舉措，每項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。同時(shí)，推行“連帶處罰”的措施，對(duì)工作任務(wù)未落實(shí)、出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象等問題的班組，在對(duì)班組長處罰的同時(shí)，對(duì)跟班副區(qū)長也要實(shí)行“連帶處罰”，讓責(zé)任“加倍”，該舉措進(jìn)一步提高了員工的主動(dòng)性和自覺性，增強(qiáng)了崗位責(zé)任意識(shí)。(孔杏子)
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